{"id":12255,"date":"2023-04-17T17:31:21","date_gmt":"2023-04-17T15:31:21","guid":{"rendered":"https:\/\/lifescience-factory.com\/?page_id=12255"},"modified":"2026-07-10T10:44:58","modified_gmt":"2026-07-10T08:44:58","slug":"catalyser","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lifescience-factory.com\/de\/catalyser\/","title":{"rendered":"catalyser"},"content":{"rendered":"\n\n
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\n \u00dcber das Magazin Catalyser <\/h1>\n <\/div>\n\n \n
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Bereit f\u00fcr den n\u00e4chsten Schritt in Richtung Unternehmertum? Die vierte Ausgabe des Catalyser Magazins bietet wertvolle Einblicke f\u00fcr Forschende, die Innovationen in die Anwendung bringen wollen: von der Bedeutung starker Zahlen und datenbasierter Entscheidungsfindung \u00fcber technologische Ans\u00e4tze im Kampf gegen komplexe Krankheiten bis hin zu Strategien rund um Cap Tables, ESOPs und den richtigen Umgang mit Investoren und Exit-Perspektiven. Auch zentrale Aspekte wie Netzwerkhaltung, Talentbindung und die Vorteile von Ausgr\u00fcndungen aus bestehenden Unternehmen stehen im Fokus \u2013 alles, was die Life-Science-Szene gerade bewegt.<\/p>\n\n \n \n \n \n \n <\/span>Link zur vierten Ausgabe<\/span><\/a>\n\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n

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Themen der vierten Ausgabe<\/h2>\n \n \n\n
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  1. ZAHLEN, BITTE!
    \n<\/strong>Starke Zahlen – eine Sprache, die jeder versteht<\/li>\n
  2. AUS EMPATHIE WIRD TECHNOLOGIE 
    \n<\/strong>Harter Gegner Glioblastom<\/li>\n
  3. FR\u00dcH SORTIERT – BESSER SKALIERT
    \n<\/strong>Cap Table – keine l\u00e4stige Pflicht\u00fcbung<\/li>\n
  4. INTUITIVES NETZWERKEN
    \n<\/strong>Eine Frage der Haltung<\/li>\n
  5. SHARES STATT OBSTKORB
    \n<\/strong>ESOPs – strategisches Instrument, um Fachkr\u00e4fte zu halten<\/li>\n
  6. KEIN EXIT VOM EXIT
    \n<\/strong>Verkauf des Unternehmens von Anfang an Teil des VC-Modells<\/li>\n
  7. SPINNING OFF FROM CORPORATE
    \n<\/strong>Welche Vorteile es hat, aus Unternehmen heraus zu gr\u00fcnden<\/li>\n<\/ol>\n \n \n \n     <\/span>Link zur vierten Ausgabe<\/span><\/a>\n \n \n <\/div>\n <\/div>\n \n<\/div>\n\n\n\n
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    Zahlen sprechen nicht f\u00fcr sich selbst. Man muss sie in Beziehung setzen. Wenn ich sage, der Markt w\u00e4chst um acht Prozent, klingt das gut. Wenn ich sage, das ist doppelt so schnell wie der Durchschnitt der Branche, kann jeder sofort einordnen, was das bedeutet.<\/p>\n

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    \n Wiktoria Banczyk<\/strong>
    \n Business Controller Sales & Marketing, Sartorius <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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    F\u00fcr mich ist Erfolg, wenn ein Patient, den wir nie kennenlernen werden, einen weiteren Sommer erlebt. Das ist die einzige Messgr\u00f6\u00dfe, die z\u00e4hlt.<\/p>\n

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    \n Dr. Virginie Cl\u00e9ment-Schatlo<\/strong>
    \n Co-Founder & CSO, GliTTher <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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    \n \"Portrait\"\n\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Am Anfang wird vor allem dar\u00fcber geredet, wie sich die Beteiligung zwischen den Gr\u00fcndern sowie Professoren oder Transfergesellschaften der Universit\u00e4ten verteilt. Was dabei oft zu kurz kommt, ist das Denken in langen Zeitr\u00e4umen. Wie sieht\r\ndie rechtliche und wirtschaftliche Beteiligungsstruktur aus, wenn das Unternehmen reif f\u00fcr die Series B ist? Kaum jemand stellt\r\nsich diese Frage fr\u00fch genug, dabei ist sie entscheidend.<\/p>\n

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    \n Carsten Bernauer<\/strong>
    \n Rechtsanwalt, Orrick <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Netzwerken ist nicht gleich Sales. Es hei\u00dft nicht: Ich verkaufe etwas und muss Personen f\u00fcr mein Business begeistern. Sondern: Ich baue Connections auf und schaue, was sp\u00e4ter daraus wird.<\/p>\n

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    \n Irina F\u00f6rster<\/strong>
    \n Venture & Program Manager, Life Science Factory <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Ein ESOP-Programm ist f\u00fcr Angestellte eine Wette auf die Zukunft. Ich will die Mitarbeitenden haben oder halten, kann aber vielleicht nicht so viel zahlen wie gro\u00dfe Unternehmen. Also binde ich sie, indem ich sie an einer m\u00f6glichen sp\u00e4teren Wertsteigerung beteilige.<\/p>\n

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    \n Dr. Michael Grimm<\/strong>
    \n Partner, Flick Gocke Schaumburg <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Ein gutes ESOP-Programm ist so individuell wie das Unternehmen selbst.<\/p>\n

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    \n Dr. Tim Zinowsky<\/strong>
    \n Partner, Flick Gocke Schaumburg <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Es gibt keinen VC, der ewig investiert.<\/p>\n

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    \n Andreas Kranzusch<\/strong>
    \n Head of Finance, Cardior <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Finanzielle Sicherheit zu haben, hilft. Aber wenn du wirklich willst, dass ein Start-up funktioniert, musst du alles geben. Du kannst nicht nur halb gr\u00fcnden.<\/p>\n

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    \n Dr. Artjom Avakian<\/strong>
    \n Founder, ELPIS Simulation <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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    \n \"Portrait\"\n\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Wichtig ist, dass der Technologietransfer klar geregelt ist. Denn das Unternehmen wird versuchen, seine Schutzrechte zu sichern oder Wettbewerbsverbote einzubauen. Das ist nachvollziehbar, darf aber nicht so weit gehen, dass Gr\u00fcnder-Teams in ihrer Arbeit behindert werden.<\/p>\n

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    \n Dr. Stefanie Greifeneder<\/strong>
    \n Rechtsanw\u00e4ltin und Partnerin, Heuking <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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    Man muss sauber dokumentieren, welchem Unternehmen welches IP geh\u00f6rt und welches Know-how woher kommt. Wenn das nicht klar getrennt wird, kann es im Nachhinein zu erheblichen Konflikten kommen.<\/p>\n

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    \n Sarah Aschenbrenner<\/strong>
    \n Rechtsanw\u00e4ltin, Heuking <\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n \n <\/div>\n
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    Kontakt<\/h2>\n <\/div>\n <\/div>\n \n\n
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    \n \"Employee\n <\/div>\n \n
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    Wenn du Fragen oder Anregungen zum CATALYSER<\/em> hast, melde dich gerne bei unserer Kommunikationsmanagerin Svenja. Wir freuen uns auf dein Feedback!<\/p>\n

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    Svenja Hodel
    \n<\/strong>0151 50858994
    \nsvenja@lifescience-factory.com<\/a><\/u><\/p>\n <\/div>\n \n <\/div>\n\n\n<\/div>\n\n\n\n

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    bisherige Ausgaben<\/h2>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
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    \"Catalyser<\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
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    \n \n\n <\/span>zur dritten Ausgabe<\/span>\n<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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    \"Advertisement<\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
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    \n \n\n <\/span>zur zweiten ausgabe<\/span>\n<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n
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    \"Advertisement<\/div>\n <\/a>\n <\/div>\n
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    \n \n\n <\/span>zur ersten Ausgabe<\/span>\n<\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n\n <\/div>\n\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":24,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-12255","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lifescience-factory.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12255","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lifescience-factory.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/lifescience-factory.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lifescience-factory.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lifescience-factory.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12255"}],"version-history":[{"count":125,"href":"https:\/\/lifescience-factory.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12255\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":194658,"href":"https:\/\/lifescience-factory.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12255\/revisions\/194658"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lifescience-factory.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12255"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}